Método MOSLER vs Método cuantitativo mixto

1. Método Mosler de análisis de riesgos

El método Mosler es una metodología secuencial que se usa para identificar, analizar y valorar los riesgos que afectan a un inmueble, actividad o proceso. Su objetivo es obtener un valor numérico de riesgo y asignarle una clase (bajo, medio, alto, etc.), a partir de varios factores que se puntúan en una escala de 1 a 5. Por eso también se conoce como método Penta. INESEM Business School+1

Fases del método Mosler

En la bibliografía se describen cuatro fases encadenadas:

1. Definición del riesgo
   • Se identifica cada riesgo por separado.
   • Se describen el bien a proteger, el posible daño y las circunstancias en las que podría producirse.
   • Normalmente se elabora una ficha por riesgo (nombre, ubicación, bien, daño, consecuencias).
2. Análisis del riesgo
   Aquí se valoran seis criterios, cada uno con una escala de 1 a 5:
   • Función (F): importancia del bien o servicio afectado y gravedad del daño sobre la actividad.
   • Sustitución (S): dificultad para sustituir el bien dañado.
   • Profundidad o perturbación (P): impacto psicológico, de imagen o funcionamiento interno.
   • Extensión (E): alcance del daño (individual, local, regional, nacional, internacional).
   • Agresión (A): probabilidad de que el riesgo llegue a materializarse (intencionalidad, frecuencia de amenazas, etc.).
   • Vulnerabilidad (V): grado en que el bien está expuesto y en qué medida las medidas existentes reducen el daño.
   Cada criterio se puntúa de 1 (mínimo) a 5 (máximo) siguiendo tablas orientativas.
3. Evaluación del riesgo
   A partir de esas puntuaciones se calculan tres magnitudes intermedias:
   • Importancia del suceso (I) I=F×SI = F \times SI=F×S
   • Daños ocasionados (D) D=P×ED = P \times ED=P×E
   • Carácter del riesgo (C) C=I+DC = I + DC=I+D
   Y se calcula la probabilidad:
   • Probabilidad (PR) PR=A×VPR = A \times VPR=A×V
   Por último se obtiene el riesgo estimado:
   • Riesgo estimado (ER) ER=C×PRER = C \times PRER=C×PR
   El valor ER es el que se usará para clasificar el riesgo.
4. Clasificación del riesgo El método Mosler no trae una única tabla universal; en la práctica se utilizan varias escalas posibles. La bibliografía muestra, por ejemplo:a) Escala en tres niveles (muy habitual en seguridad privada)
   • ER de 1 a 200 → Riesgo Bajo
   • ER de 201 a 600 → Riesgo Medio
   • ER > 600 → Riesgo Alto
   b) Escala en cinco niveles (algunas escuelas)
   • ER 1–250 → Riesgo muy bajo
   • ER 251–500 → Riesgo bajo
   • ER 501–750 → Riesgo normal
   • ER 751–1000 → Riesgo elevado
   • ER 1001–1250 → Riesgo muy elevado
   Cada manual o centro docente (GET, academias, etc.) suele fijar su propia tabla. En el proyecto conviene indicar siempre:
   • cuál es la escala adoptada,
   • y cómo se interpreta (qué implica que un riesgo sea “medio” o “alto” en términos de medidas a aplicar).

En resumen, Mosler es un método cualitativo–cuantificado: se parte de juicios expertos sobre seis factores, se traducen a números, se calcula un índice ER y se clasifica el riesgo en una categoría que permite ordenar prioridades de actuación.Tandem HSE+1

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2. Método Cuantitativo-Mixto (T. Fine)

El método Cuantitativo-Mixto es una evolución del Mosler que se apoya en la ley de la probabilidad y en ponderaciones numéricas más amplias, sobre todo en el criterio de consecuencias. Se atribuye al estadounidense William T. Fine y se usa mucho en seguridad corporativa, seguridad industrial y seguridad privada.

Su rasgo más importante es que abandona las ponderaciones igualitarias de Mosler: probabilidad y exposición tienen menos peso que las consecuencias, que pueden alcanzar valores mucho más altos. Esto hace que el método sea más sensible a los daños graves aunque la probabilidad no sea muy alta.

Fases del método Cuantitativo-Mixto

Igual que Mosler, se estructura en fases secuenciales:

1. Fase 1: Definición del riesgo
   • Identificación del riesgo, del bien a proteger y del daño posible.
   • Se delimita el alcance para no mezclar riesgos distintos.
   • Se describe el bien (equipo, área, proceso) y el tipo de fallo o incidente que se analizará.
2. Fase 2: Análisis del riesgo
   Se valoran tres criterios básicos, cada uno con su propia escala:
   • Probabilidad (P)
     Número de veces que puede presentarse el riesgo. Se asigna un valor entre 0 y 10, de “prácticamente imposible” hasta “ocurre casi con seguridad”.
   • Exposición (E)
     Frecuencia e intensidad con la que el bien está expuesto al agente dañino. También se valora entre 0 y 10, con categorías como exposición continua, frecuente, ocasional, rara, etc.
   • Consecuencias (C)
     Daños esperados si el riesgo se materializa. Se expresan en términos económicos y humanos y se puntúan entre 1 y 100, con niveles como: perceptible, importante, serio, muy serio, desastre, catastrófico, según el porcentaje de pérdidas que supondría para la organización.
   La clave es que C puede llegar a 100, mientras que P y E se quedan en 10, lo que da mucho peso a los daños graves.
3. Fase 3: Evaluación del riesgo Una vez fijados P, E y C se calcula el nivel de riesgo R mediante la fórmula: R=P×E×CR = P \times E \times CR=P×E×C Este valor R es el que se utiliza después para clasificar el riesgo.I
4. Fase 4: Clasificación del riesgo La bibliografía recoge tablas de clasificación bastante coincidentes. Un esquema típico (usado en manuales de seguridad y PRL)
   • 0 ≤ R < 20 → Riesgo aceptable
   • 20 ≤ R < 70 → Riesgo posible
   • 70 ≤ R < 200 → Riesgo considerable
   • 200 ≤ R < 400 → Riesgo alto
   • R ≥ 400 → Riesgo muy alto
   A cada rango se le asocian líneas de actuación:
   • Aceptable: mantener el funcionamiento actual, sin cambios.
   • Posible: controlar y revisar periódicamente.
   • Considerable: introducir correcciones planificadas.
   • Alto: corregir de forma prioritaria y rápida.
   • Muy alto: estudiar la eliminación del riesgo o cambios profundos en el proceso.
5. Fase 5: Acciones correctoras y justificación El método introduce además una fórmula para justificar la inversión en medidas de seguridad, relacionando el riesgo con el coste de los medios (CM) y un factor de corrección (FC):INESEM Business School J=RCM×FCJ = \frac{R}{CM \times FC}J=CM×FCR​ En función de J, las fuentes suelen proponer algo como:
   • J < 10 → no se justifican acciones costosas.
   • 10 ≤ J < 20 → zona dudosa, revisar coste y factor de corrección.
   • J ≥ 20 → se justifican las acciones correctoras.
   Este enfoque es muy útil en proyectos como los tuyos porque permite vincular de forma clara riesgo, medida y presupuesto: a mayor R y mayor J, más sólida es la defensa de la inversión ante el tribunal o el cliente.